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          《中國煤化工》
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          魯西集團 :科學部署 超前籌劃 加快項目建設
          作者: | 來源:國家煤化工網 | 時間:2022-09-01

              夏末秋初,烈日的余威還未散去。在魯西集團項目建設現場,依舊是一番繁忙景象。結合企業發展實際和外部市場環境,魯西集團加快項目建設進程,科學部署,精心組織,超前籌劃,設備安裝進入攻堅階段。

              在項目現場,機器轟鳴,焊花閃爍,設備倒運、吊裝、安裝、保溫、探傷等所有工作齊頭并進。制造與工程事業集團各事業部按照統一部署,分別成立了黨員和先鋒突擊隊,各盡其能,大顯身手。層層分解,落實責任,加緊施工,整體項目推進順利,每天一小變,三天一大變,設備安裝緊張有序的開展。

              第一工程事業部工程安裝公司施工隊正在對項目的合成塔進行保溫施工。按照減少高處作業風險,采取臥式施工方式,確保能在地面施工的盡量避免采取高處作業的工作要求,施工人員及時調整施工步驟,周密策劃施工方案,認真做好現場施工辨識。經過反復推敲研究,形成了一套符合現場施工要求的作業方式。

              在施工過程中,對每一道工序,大家都嚴格把關,盡量做到極致,確保一次就做好,一次就做完整。保溫施工負責人武中利表示:根據項目建設要求,我們以高度的政治責任感參與項目建設,倍感榮幸和責任重大。在有關部門的指導和協調下,堅持安全、質量和進度相統一,認真落實各項安全措施。從施工技術策劃到勞保用品佩戴再到現場安全條件的落實,注重細節管控,包括作業人員的精神狀態都一一落實,確保每天、每項工作都有可靠的安全保障,推進項目建設。根據時間緊、任務重的實際,對質量要求做到早部署、早落實,對于每一個工作步驟或者每天的工作都有一個完整正式的技術交底,以便在工作過程中有所遵循和參考,然后再付諸嚴格的施工程序,達到完美施工,精致施工,杜絕返工和整改現象,確保一次性成功。為確保按時保質完成施工任務,采取倒排工期和即時驗收相結合的方式,既有整體施工過程的統籌協調,也有階段性目標的跟蹤考核,充分調動一切積極因素,充分利用各類資源,確保人、機、物的有機配置和優化,全面整合一切有利條件,加快施工進度,努力提升項目建設進程。

              第一工程事業部調度組組長郭興強正會同吊裝公司人員進行現場吊裝勘查,策劃塔體就位情況,分別對現場路面、場地環境、周圍附屬物、就位條件、吊裝荷載、吊裝方式以及對其他施工單位的影響等都進行了全面評估,形成了較為完善的施工方案,為順利開展吊裝工作做好了充分準備。他介紹說:“該項目建設整體聯動性強,作業片點多,相關工種交叉多,做好各項工作的排序是推進項目進程的有效途徑。所以調度組每天組織有關施工單位召開項目推進會,共同會商施工過程中的難點及具體解決方案,甚至為了避開交叉作業,采取倒班作業方式,晝夜奮戰,互不影響,盡量提高施工進度。特別注重解決現場施工過程中遇到的制約性問題,加強溝通與協調,積極開展現場辦公,做到解決問題在基層,努力暢通施工環境和條件,盡力釋放各種有利因素,做到和諧、安全、文明、高效施工,努力提高施工效率!

              項目現場,各施工隊厲馬秣兵,銳氣高揚,奮力拼搏,當前項目建設各項工作正有序快速推進。

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